← Prev in month
← Prev in thread
Next in thread →
Next in month →
[課程廣告]PMP專案管理師認證班
Title: 專案管理的觀念最早源自於北美 專案管理的觀念最早源自於北美,隨著各領域的專業分工愈趨精細,強調跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要,因此,一個好的專案管理人員,甚至是專案執行者,就更需要對於整個專案的執行所涉及到的人員管理、品質管理、專案涵蓋範圍、時程管理、成本管控、採購、風險...等專案進行中會面對到的各個問題,就需要有一個整體的掌控。 在歐美等先進國家,專案管理證照已相當普遍,由美國 PMI (Project Management Institute) 所推動的 PMP 認證是目前各資訊大廠所採取的專案管理認證,甚至在中國大陸,由於入世之後政府的大力推動,專案管理師證照的資格越來越受重視,政府與民間都非常積極的推動,而台灣目前推動的狀況則多集中在如:HP、IBM、Nokia、Alctel等外商公司,因此,需要有更多的人將專案管理的觀念共同推動與執行。 PMI (Project Management Institute)原廠網站 及PMP專案管理師認證相關說明請參考 http://www.pmi.org (新版課程) 架構與組織 1 專案管理簡介 專案與專案管理、專案管理知識體(PMBOK)介紹、專案管理的內容 2 專案生命週期與組織 專案生命週期、專案利害關係人、組織對專案的影響 流程 3 專案管理流程 專案管理五大流程群組與互動、流程與知識體的對應關係 九大知識體 4 整合(Integration) 管理 發展Project Charter與Project Scope Statement、開發專案管理計畫書(Project Management Plan)、引導專案執行、監控專案工作、整合變更管制、專案結案 5 範疇(Scope) 管理 範疇的規劃與定義、建立WBS, 範疇的驗證與控制 6 時間(Time) 管理 專案活動的定義、活動排序、活動資源與工期預估、時程管制 7 成本(Cost) 管理 成本預估與預算編列、成本管控 8 品質(Quality) 管理 品質規劃、品質保證、品質管制 9 人力資源(Human Resource) 管理 人力資源規劃、籌組專案團隊、專案團隊的發展與管理 10 溝通(Communications) 管理 溝通規劃、建立資訊發送機制、績效報告系統、利害關係人的管理 11 風險(Risk) 管理 風險管理規劃、風險辨識、定性風險分析(Qualitative Risk Analysis)與定量風險分析(Quantitative Risk Analysis)、風險回應規劃與風險管制 12 採購(Procurement) 管理 購買與取得的規劃、合約規劃、賣方(Seller)回應與賣方選擇、合約管理與合約結束 倫理與規範 13 專業倫理 (Professional Responsibility) 專案守則, 專案領導管理、專案經理的倫理規範 本課程共 36小時 / 原價 3,6000元 ,優惠價24,000元, 前15位報名者可享有21,600元之優惠價 本課程(1902-PMPS02)獲PMI正式登錄,參加本課程可抵36PDU 課程時間:8月14日開課 8/14(日),8/21(日),8/28(日),9/4(日),9/11(日),9/18(日) 報名電話:資策會台南中心 06-2979437 上課地點:資策會教育訓練處台南中心 資策會教育訓練處南區台南中心 台南市中西區中華西路二段34號3樓 電話:06-2979537 網址: http://www.tainan.iii.org.tw
← Prev in month
← Prev in thread
Next in thread →
Next in month →