如何有效控制与降低制造成本
Title: 如何有效控制与降低制造成本
合 创 。辉 煌
作为华南地区一流的面向制造业管理顾问公司
我司着重向您承诺：凡参加我司培训的学员如不满意者可获部分或全部退款，详情请点击。
如何有效控制与降低制造成本
2005年11月25-26 地点：广州
汇华大厦
如果你觉得实在没有什么潜力可挖了,那就只能让财务部准备后事了。成本、降低成本，如果我们不能改变市场，那就必须改变我们自己.
如果你还想尝试做些什么,就让我们来布道吧.
我们将帮助您
迅速找到你熟视无睹的巨大的制造成本
掌握科学方法，全面有效的分析制造成本
搭建工厂成本管理与控制的体系,逐步实施成本降低的战略
明白削减制造成本的多种方法
如何让成本控制工作落实到部门和车间
适合对象:
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。
课程大纲:
单元一： 从财务的角度进行成本分析与控制
基础理念
》 企业生产经营的控制体系
》 工厂生产运作与财务绩效
》 从财务报表上看成本
》 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
》 成本的基本习性与划分
》 本-量-利分析
》 个别辨认法
》 先进先出、后进先出、加权平衡
》 定额法和标准成本法
》 作业成本法
成本的财务控制
》 成本控制的财务原则和程序
》 标准成本控制法
》 目标成本控制法
》 预算控制法
单元二：工厂成本控制和价值管理的体系
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析VA/VE
单元三：工厂成本降低的有效工具
成本的价值流设计
》 工厂运作的价值流图
--当前状态
--未来状态
》 价值工程的应用
计划-物流-供应链的成本管理
》 生产经营计划及控制
--生产大纲考虑的成本项目
--生产主计划考虑的成本项目
》 物流成本管理
--库存控制
--供应链改善
工艺与质量的成本控制
》 工艺成本管理
--工艺成本的构成
--工业工程应用
》 质量成本管理
--六西格码成本控制
--消除质量风险成本
--减低内部损失与外部损失
现场成本管理
》 培养全面成本管理意识与素养
--公司(工厂)及其部门的成本控制职责
--车间的成本控制职责
--班组的成本控制职责
》 生产现场的料、工、费控制
》 生产现场的成本绩效考核
讲师: KIM
KIM：曾担任多家企业生产、质量、物流总监， 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，
KIM 擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（
欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
时间：
2005年11月25-26日
费用：
RMB2200元/人
地点：
广州汇华大厦17楼
电邮：
info@xxxxxxxxxxxxxx
网址：
www.howinhouse.com
传真：
020-38868132
查询：
020 - 38863162
联系人：
邓先生
HoWin House Management Technology
Ltd.合创辉煌管理技术服务有限公司