●化解本位主義的良方●

Title: 組織學習教練養成

  

    
      

      

    
  

  

    

      

        
什麼是值得個人及組織，花五年時間培養的能力？

          

        

        

      

    
  

  

    
      

        
　　在一個不確定且加速變化的十倍速時代，什麼是我們賴以為生的核心能力？有什麼是可以持久而不會被淘汰的專長？又有什麼可以一石二鳥，同時為個人及企業帶來效益？那就是五項修練的學習力！你願意為個人及組織的生涯規劃而投資嗎？我們將帶領你進入五項修練的世界，你將會經歷前所未有的學習體驗過程，重新審視自己的生命結構，並以嶄新的視野看待你及你所屬的企業！我們誠摯地邀請您，為自己的未來做出對的選擇！

      

      
　　組織學習的手法與心法，也是企業生存發展的必要裝備，藉由五項修練工具的整合運用，將可啟動組織成功的良性循環， 透過 團隊學習 提升人際互動的品質，進而 改善心智模式 提升決策的品質，再運用 系統思考 加強行動的品質，最後藉由 自我超越、建立共同願景 ，促進結果的品質，如此相互影響，成為良性的循環。 

      
　　因此如能培養出組織學習的教練人才，將會大幅提升組織運作的效能與品質，除了可以儲備領導人才外，還可培育師資，為企業創造學習型組織管理的核心能力，並滿足廣大組織成員的學習需求。

      
        

          
            
我們採用第五項修練一書對領導者所需培養的三項能力為主軸（了解複雜---Understanding
              Complexity、茲育熱望---Aspiration、開創交談---
              Generative Conversation的能力），設計一完整的教練培訓計畫，藉以培養教練引導的能力，使學員具備在企業內自行推展並應用學習型組織管理的技巧、方法與正確的心態，除了能加強組織運作的能力外，在面臨變化越來越快的未來環境裡，可以有預應(Proactive)未來的行動力。

          
        

      
      

      

      
        

          
            
2006
              學習教練養成訓練

              課程架構

          
        

      
      

      
        

          
            
階段 

          
          
            
課程名稱

          
          
            
內 　 　 容 

          
          
            
說 　 　 　 　 明

          
          
            
時
              數

          
        

        

          
            
核

              心

              手

              法

              工

              具

          
          
            
系統思考

              研習營 

          
          
            
．學習型組織簡介

              ．系統循環圖演練

              ．啤酒產銷模擬遊戲

              ．系統基模工具及練習

              ．企業案例說明講解

          
          
            
系統思考是我們面對未來快速變化環境的指南針，透過啤酒遊戲體會混亂背後的新秩序，藉以培養動態思考及見微知著的能力。

          
          
            
2/22,23

          
        

        

          
            
團隊學習

              工作營

          
          
            
．思惟模式的轉換 

              ．推論階梯&懸掛假設

              ．有效的會議溝通 

              ．辯護與探詢的演練

              ．團隊關係發展的方法

          
          
            
團隊學習是啟動組織深層溝通的一把鑰匙，熟悉心智模式的方法與技巧，將有助於跨部門的溝通與協調，減少誤會與不必要的摩擦。

          
          
            
3/22,23

          
        

        

          
            
願景領導

              修練營

          
          
            
．提高執行力的良方

              ．釐清個人願景

              ．領導的五種方式

              ．願景共享的激勵方法

              ．願景匯談與分享技巧

          
          
            
一種新的願景領導方式，正逐漸取代舊有的管理信條，在組織中建立盟約關係取代傳統的契約關係，將可有效降低離職率，並且激發出員工對工作的熱望，提高員工的參與度，發揮員工的創造力。

          
          
            
4/26,27

          
        

        

          
            
進

              階

              心

              法

              演

              練 

          
          
            
五項修練

              的心法

          
          
            
．再探啤酒遊戲

              ．系統思考與心智模式

              ．眼罩深度聆聽練習

              ．深度匯談演練場

              ．組織的創造性張力

          
          
            
五項修練就如同人的五隻手指頭一樣，必須靈活的加以運用，在學習型組織的心法原則下，，我們有機會引導組織發揮最大的創造力，體驗生命高層的意義。

          
          
            
5/26,27,28

          
        

        

          
            
演練場與

              學習實驗室

          
          
            
．行動中(前)的學習

              ．管理演練場的原則

              ．管理模擬飛行器試飛

              ．學習實驗室探索學習

              ．集體反思與共同思考

          
          
            
演練場及學習實驗室是組織在實驗各項創新的制度，發展新的組織群我關係，所不可或缺的必要場景，不但會大幅加速思維改善的速度，更能發展出創新的集體心智模式，超越多年的組織屏障。

          
          
            
6/24,25

          
        

        

          
            
學

              習

              教

              練

              技

              巧

              養

              成

          
          
            
學習教練

              的心法

          
          
            
．角色、定位與心態

              ．如何設計LO活動

              ．LO的機會與挑戰

              ．教練引導的技巧

              ．ORID提問工具

          
          
            
組織學習的教練必需認清自己的角色，並以中立的態度面對組織內似是而非的問題，並藉由五項修練的工具，設法轉移過去的思惟模式，逐步使組織走向學習而非裁員之路！

          
          
            
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              22

          
        

        

          
            
創建學習型

              組織的架構

          
          
            
．在組織內的推動架構

              ．找尋高槓桿的切入點

              ．如何與管理系統結合

              ．創建實踐案例分享

              ．組織學習的迷思

          
          
            
說明在企業內創建學習型組織的推動架構，並深入探討如何突破組織的學習智障，及有效的切入點，並由教練實際分享2~3個實踐案例，供學員參考應用之。
              

          
          
            
7/23

          
        

        

          
            
學習教練

              的經驗傳承

          
          
            
．課程設計的重點

              ．教練的模擬演練

              ．臨場處理的技巧

              ．如何面對企業內訓

              ．如何處理組織慣性防衛

          
          
            
組織學習的核心課程與活動，背後有其重要的假設與LO的基本精神，教練需要更進一步的體會並了解到，課程設計的原則，才能在臨場因地制宜的活用。

          
          
            
8
              /26,27

          
        

      
      
 註：1. 本訓練課程，每月舉行一次，每次進行2~3天，上課時間為9:00~17:00。

      　　2. 本訓練課程，會有兩次外宿的封閉式培訓，晚上會安排課程或影片欣賞。

      　　3. 曾經參加過學習型組織核心課程者，可從進階心法階段開始上課，費用補足差額即可。

      　　4. 課程結束後，由羽白頒發學習教練資格證書。

      
課程資深教練群：

        劉兆岩
        先生：現任 羽白國際管理顧問公司 總經理

        莊志忠
        先生：現任 羽白國際管理顧問公司 首席顧問

        王仲綏
        先生：現任 羽白國際管理顧問公司 團隊引導師

        

        參加人員條件：

        ★ 曾在各類型組織工作經驗達5年以上，有教學或管理經驗者為佳，並且具有強烈的自我學習意願者。

        ★ 公司或組織積極培養的重要幹部，希望能提升為高階管理人員，並且具有強烈的自我學習意願者。
        

        ★ 必須由羽白教練群親自面試，通過面試資格者才可參加。

        

        研習地點：

      北部各大訓練中心，或合適的訓練場所。

      
計劃時間：

        養成訓練時間為2006年2月至８月

      
計劃費用：

        每人NT$ 80,000元（含稅、教材、餐點、兩次會議住宿費用）

      
參加辦法：

        本訓練課程採取先報名繳費。

        傳真報名：02-29117953 

        洽詢電話：02-29117941 張小姐

      
付款方式：銀行匯款

        銀行名稱：萬泰銀行 新店分行

        戶　　名：羽白國際管理顧問有限公司

        帳　　號：039-11-80075-0-0

    
  

  

  

  11月4、5日 學習型組織研討會
  　　11月25、26日田口方法研習班　　12月21、22日
  團隊學習工作營

  

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  　　 講師簡介　　
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