项目管理精修班

Title: 无标题文档
translators@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx您好！

  
  

    项目管理精修班      
    
 开课时间：2005年12月17-18日 授课地点：广州侨鑫教育基地 （ 天河岗顶 ) 

  

  

    
主办单位：广州市锐迪信息科技有限公司

          

        课程费用：2400元/人（含授课、教材、午餐、证书、税、茶点等费用）

          

    联系人：徐小姐、包先生
      
      
报名咨询电话：020-89821208 、34817569 
      
      
报名传真：020-34817569

  

  

    
课程简介：
      
项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，

        

      莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目

      

      目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与

      

      快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可

      

    或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。
            
      
重点与方法：
      
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法??范例精解??实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，

        

    继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握
      
培训对象：
      
总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等

        

                  
      
      
培训收益：
      
        
项目管理的基本认知

        

        
项目管理要项及工作分析结构(WBS) 

        

        
需求识别与可行性分析

        

        
 项目的时间规划与管理程序

        

        
项目的成本规划与管理程序

        

        
项目绩效分析与成本差异

        

        
风险规划与管理

        

        
项目组织与团队运作

        

        
问题分析与解决的方法

        

        
项目评核目的与方

            
课程大纲
      
        
          
9:00-9:30

        
            
介绍项目的定义
      
        
 详细阐述项目的科学定义及其特征

        
 案例分析

        
 习题

        
 指定2-3个参加者做练习

        
 练习的分析

        
 做项目与非项目的练习题

        
 讨论项目的定义

            
10:45-12:00
      
项目管理入门
      
        
 什么叫管理

        
 什么叫项目管理

        
 项目管理的不同方式

        
 练习题

        
 回答参加者问题

        
 讨论

        
 交流管理经验

        
 提问

            
午餐 12:00-13:30
      
13:30-15:15
      
项目管理步骤
      
        
 项目的确定(最终目标和阶段目标)

        
 项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)

            
15:15-17：00
      
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
      
        
WBS的形式

        
如何做WBS

        
WBS的评估方法

        
WBS案例模拟

        
讨论所做的案例

            
第二天9:00-10:30
      
 项目时间管理
      
        
PDM

        
ADM

        
GERT

        
网络模板

        
网络图的制作

        
CPM / Floating

        
案例练习ES,EF,LS,LF

            
10:45-12:00
      
        
做阿尔法案例

        
甘特图及PERT方法

        
利用CPM网络图，做出项目优先

        
计划和综合资源利用

        
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图

        
做阿尔法案例

            
12:00-13:30午餐
      
13:30-15:00
      
项目质量管理
      
        
PDCA

        
Juran 理论

        
Crosby理论

        
质量管理的七种工具

        
抽样属性和变量属性

        
PMBOK中项目质量管理的常规做法

            
 
      
15:15-17:00
      
项目成本管理
      
        
项目估算与预算的区别

        
如何理解EV，PV和AC的概念

        
项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）

        
项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）

        
EV的0/100，20/80，50/50的三种方法

        
成本进度和项目进度共同管理的优点

        
总结项目管理的流程

        
布置回家作业

        
答学员问题

            
      
讲师介绍
      
刘老师 
      
国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
      
邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 ……。
      
授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

  

04:43:01