translators如何做好新产品研发

translators您好！请转发给研发及相关技术部门查收，谢谢！
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　　　　                  新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班

　　　　　　　　　                深圳、上海两地举办
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　　　　　     时间: 2005年12月2--3日（上 海 兆 安 酒 店） 

　　          时间: 2005年12月23--24日（深 圳 金 融 培 训 中 心）

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【主办单位】顾 博 司 创 企 业 顾 问 公 司

【费　 用】2200元/人（含培训费、证书费、资料费、税费、午餐费、以及茶水等）

【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、

（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及

有涉及到产品研发项目管理负责人。
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【报===名===咨===询===电===话】

Tel：（07`55）8285`0160    8285`0161　 培训部：张小姐  陈先生 

Fax：（07`55）8285`0161



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【课===程===目===的】

　 产品研发项目负责人的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，

甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，更是一种责任，项目负责人的任务将不再是个

人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个项目组的任务，

因此你应该学会怎样管理一个团队，即怎样当好一个R&D项目经理。

　 课程在对新产品项目和项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员

的实施能力，针对于项目管理人员围绕项目组建、计划管理、项目计划控制、质量控

制等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，另外介绍研发管理的一些

主要工作方法。
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【课===程===收===益】

1、了解如何正确地制定新产品研发战略

2、学习选择正确的新产品项目的技术和方法

3、探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式

4、学习如何建立新产品研发项目管理体系

5、掌握建立和应用正确的新产品开发的流程

6、学习新产品研发的风险控制和管理的要旨

7、学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径

8、新产品研发的项目模板与工具介绍

9、分享与交流新产品研发的经验与心得

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在这个课程中，我们将至少为您解决如下问题

1、如何对产品研发进行项目化运作？

2、如何处理多项目并存的产品研发管理？

3、如何应对产品研发的技术变更？

4、如何保证研发项目的质量和产品质量？

5、怎样才能改善新产品研发项目的绩效？

6、如何建立高效的研发项目团队？

7、如何提高产品研发的成熟度？ 

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【课===程===大===纲】 


第一部分：新产品研发项目管理知识介绍

第一节 新产品研发项目的定义与特征
1、什么是项目？项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
2、项目和操作
3、项目成功和失败的主要因素 ・举例
4、研发项目的特征

第二节 新产品研发项目管理的定义与范畴
1、什么是项目管理? ・举例
2、项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
3、项目管理全过程要做好哪些工作
4、产品生命周期与项目生命周期
5、典型的项目生命周期示例及示意图
6、多项目管理（Program）和投资组合管理(Portfolio)

第三节 新产品研发项目管理的环境
1、企业研发组织对项目的影响
2、五种典型组织结构
3、企业项目管理方式的转变
4、项目中的关键人物
5、新产品开发的模式----串行模式，并行工程，IPPT
6、流程体系定制
7、项目管理工具与IT支持系统

第四节 新产品研发项目管理知识体系（PMBOK）
1、项目管理的5个过程组
2、启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
3、过程群的交叠
4、项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
5、项目管理知识领域与过程组的关系
6、项目管理知识与其他知识之间的关系

第五节 新产品研发项目管理成熟度
1、对企业项目管理有效性的衡量
2、项目成功的要素
3、提高项目管理水平的方式
4、项目管理方法论-----实施的一般进程及阶段
5、项目管理成熟度判定
6、通用的项目管理成熟度模型PMMM
7、项目管理成熟度的级别特点
8、PMMM一级的常见特征

第二部分       新产品研发项目管理实务

第六节 新产品研发项目的启动
1、项目启动：目标的制定
2、项目产品目标和项目目标
3、项目产品的可行性分析
・如何进行市场可行性分析 ・关注客户需求 ・《预研项目建议书》模板示例
4、项目产品的范围界定
5、项目目标的制定（SMART原则） 
6、如何写项目目标、举例
7、项目章程（CHARTER）

第七节 新产品研发项目组建
1、项目利益相关人分析
2、项目的组织形式确定
3、矩阵式组织结构下的项目组织构建（优点、缺点、应注意的问题）
4、IPD体系下的项目组---IPT的构建
5、业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
6、项目经理应具备的技能 
7、项目经理的主要职责

第八节 新产品研发项目计划制定
1、项目计划制定的过程
2、项目计划制定的原则
3、项目计划制定的要素
4、产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
5、根据WBS层次划分的分级计划体系----业界优秀的项目四级计划体系例
6、项目任务书（SOW）
7、分层的资源分配与资源计划
8、项目任务间的关系----四种主要关系
9、任务时间的估计和计算 
10、网络图的制定与应用
11、GANNT的制定

第九节 新产品研发项目周期优化
1、项目资源平衡
2、资源计划考虑的原则
3、PERT、关键路径法
4、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

第十节 新产品研发项目计划控制
1、如何使计划控制有效 
2、项目计划控制方法介绍
3、计划滚动与滚动GANT图
4、非正规控制的方法和作用

第十一节 新产品研发项目的结束
1、项目产品的验收
2、项目的验收
3、项目总结
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【导===师===简===介】：关博士

　　关博士毕业于西安电子科技大学,后任该校讲师,任教期间考入中科院就读光电子博士

学位,后进入华为工作。任华为技术公司技术管理总监, 是该公司《128模块》产品组核心

成员,主持开发了128模块大型交换机产品,曾先后负责总体技术、项目管理、成本控制、系

统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,

具有丰富的实践经验。 

　　关博士曾担任上海紫珊技术公司研发总监, 华域科技韶关电子政务项目管理总监。

　　关博士在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的

成功案例，开发了新产品研发项目管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了

项目咨询与培训。关博士的培训结合丰富的学科理论及多年的实践经验，课程的讲解深入

浅出，风格轻松幽默，受到企业和学员的一致好评。曾服务过的企业： 富士康，美的，

TCL， SIEAMENS ，康佳，飞通光电，UT STARCOMM，华为，比克电池，核达中远通，国

人通讯……等数百家。　

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报===名===咨===询===电===话

Tel：（07`55）8285`0160    8285`0161　 培训部：张小姐  陈先生 

Fax：（07`55）8285`0161



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如希望报名参加，可按照以下格式填写报名回执（复制有效） ,我们收到报名回执后会在开

课前五天传真详细参会确认函及路线图！　　　 


　　　　　　　　　 新 产 品 研 发 项 目 管 理 高 级 研 修 班 
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　 报　名　回　执 Fax：（07 55）82850161

请您选择参会地点：（请选择打“√”） □1、深圳金融培训中心　□2、上海兆安酒店　


参加企业名称：____________________________________________________________

参加人数:______________人 费用总计:______________ 元 

联系人：______________ 联系电话：_____________ 联系传真：_________________

学员姓名：___________________________________________

付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金



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